המתמשך ההשפעה הכלכלית של מגפת ה- COVID-19 ממשיך לסבול קמעונאים, והשבוע, זה מותג בגדי ילדים אהוב וותיק שמקבל מכה. קרטרס, הכוללת את חנויות קרטר ומותגי OshKosh B'Gosh, רק הודיעה כי כ -35% מה חנויות החברה ייסגרו כאשר חוזי השכירות עולים לחידוש. זה מתורגם ליותר מ 200 מקומות קרטר נסגרים לתמיד. המשך לקרוא כדי ללמוד עוד ולקראת סגירה אחרונה לאחרונה, רשת קפה אהובה זו רק הודיעה כי הוגשה פשיטת רגל .
'כמעט 60 אחוז מהם סגירות עשויות להתרחש עד סוף השנה , 'מנכ'ל ויו'ר קרטרס מייקל קייסי אמר בשיחת רווחים ב- 23. באוקטובר. 'ו -80% מהסגירות הללו מתוכננות עד סוף 2022. בדרך כלל מדובר בחנויות עתיקות יותר, בעלות שוליים נמוכים יותר במרכזים בירידה ופחות תומכות בהתמקדות שלנו בלקוחות רב-ערוציים בעלי ערך רב. ” בקיצור, החברה הולכת למקד את חנויותיה באזורים עמוסים יותר ורבים.
קרטרס מפעילה כ- 850 חנויות בארה'ב, קנדה ומקסיקו תחת המותגים קרטר'ס ואושקוש בגוש. החברה מתוארכת לשנת 1865 והיא המשווק המותג הגדול ביותר של בגדי תינוקות וילדים בארה'ב
למרות ההיסטוריה הארוכה שלה, את מציאות הנעילה פגעו בקרטרס בדיוק כפי שפגעו בחברות אחרות - בשיחת הרווחים קייסי פירט כיצד המכירות ביולי עמדו על 90 אחוזים מהשנה הקודמת, ואילו אוגוסט עקבו אחר 87 אחוזים. 'עם ילדים שמתחילים את שנת הלימודים שלהם לומדים כמעט בבית, היה פחות צורך לקנות תלבושות חזרה ללימודים', אמר.
קייסי גם ציין כי חנויות שנהנו מבחינה היסטורית מלקוחות תיירים ראו את הירידה הגדולה ביותר בתנועה.
עם זאת, ישנם כמה סימנים חיוביים לפני החברה: כאשר מכירות המסחר האלקטרוני מחזיקות מעמד, מתוכננות לפתוח כמעט 100 חנויות קרטר-אושקוש ממותגות משותפות מהיום ועד 2025. 'המיקוד שלנו הוא פחות, טוב יותר, רווחי יותר חנויות הממוקמות בקרבת הצרכן בעלות סבירות גבוהה יותר לשרת את אותם צרכנים רב-ערוציים ', אמר קייסי. 'אלה שאוהבים לקנות באינטרנט ולהסתובב ליד החנות ולאסוף את המוצר.' המשך לקרוא עבור מותגים אהובים אחרים שנפלו קורבן ל- COVID, ועבור סוג אחר של חברה שסוגרת חנות, בדוק חדר הכושר הפופולרי הזה סוגר את כל מיקומיו .
לורד וטיילור
שוטרסטוק
בסוף הקיץ, כמעט 200 שנה חנות כלבו לורד וטיילור הודיעה כי תסגור את כל 38 החנויות שלה לתמיד בעקבות הגשת פשיטת הרגל. 'אנו סבורים כי זה נבון להכניס בו זמנית את יתרת החנויות לפירוק כדי למקסם את ערך המלאי עבור האחוזה תוך חיפוש אופציות למותגי החברה,' אד קרמר , נמסר ממשרד השינוי הראשי של החברה בהצהרה.
2 H&M
שוטרסטוק
H&M הודיעה ב -1 באוקטובר כי תסגור 250 מתוך 5,076 חנויות ברחבי העולם בשל אובדן מכירות עצום על רקע הנעילה. 'יותר ויותר לקוחות החלו לעשות קניות באינטרנט במהלך המגפה', נמסר בהודעת החברה. 'למרות שהאתגרים רחוקים מלהסתיים, אנו מאמינים כי הגרוע ביותר מאחורינו ואנחנו ממוקמים היטב לצאת חזק יותר מהמשבר ', מנכ'ל H&M הלנה הלמרסון נאמר בהצהרה. ובשביל מותג אייקוני אחר בצרות, בדוק מותג היופי האהוב הזה סוגר חנויות בפריסה ארצית .
3 קלארקים
שוטרסטוק / מרטין גוד
לאחר 195 שנות עסק, דווח בתחילת אוקטובר כי מותג הנעליים הבריטי קלארקס יהיה סגירת רבות מחנויותיה . בספטמבר, בוסטון גלוב דיווח כי קלארקס יכול להיות סוגרת עד רבע מחנויות השיווק בארה'ב עד סוף שנת 2021, והוריד את מספר המיקומים של מדינות המדינה מ- 214 ל'אי שם באמצע שנות ה -100 ', על פי נשיא קלארקס אמריקה. אלוף גארי . 'הרחבנו יתר על המידה את תיק העבודות שלנו,' הסביר. מספר סגירות החנויות לא אושר על ידי קלארקס.
4 ניימן מרקוס
iStock
ניימן מרכוס ציטט את 'חסר התקדים שיבוש שנגרם על ידי ה- COVID-19 מגפה 'כגורם מרכזי להחלטתה יצא מתהליך פשיטת הרגל בספטמבר. ובשביל חנות אחרת שלא יצאה מהמגפה כחזקה, בדוק החנות האהובה על כת זו סוגרת את כל המקומות בארה'ב .
5 נורדסטרום
שוטרסטוק
נורדסטרום הודיע שכך יהיה סגירת 16 מחנויות הכלבו שלה בחודש מאי, על פי CNBC. עם זאת, מיקומי Rack Nordstrom שלה אינם מושפעים ומאה מחנויות הכלבו של החברה עדיין עומדות.
6 שטיין מארט
iStock
הנחה חנות כלבו שטיין מארט , שנוסדה בשנת 1908, הגישה בקשה לפשיטת רגל באוגוסט ולא עבר זמן רב עד שהחברה הודיעה על כוונתה לסגור את כל 280 המיקומים הקמעונאיים. ולעוד חדשות על החנויות המועדפות עליך, הירשם לניוזלטר היומי שלנו .
7 המאה 21
שוטרסטוק
ספטמבר 21, חנות כלבו אזורית איקונית בניו יורק, ניו ג'רזי ופנסילבניה, הודיעה בספטמבר כי 13 המיקומים שלה ייסגרו . 'המבטחים שלנו, אליהם שילמנו פרמיות משמעותיות מדי שנה בגין הגנה מפני נסיבות בלתי צפויות כמו שאנחנו חווים כיום, קיבלו הפנו אותנו עורף בזמן הקריטי ביותר הזה .מנכ'ל משותף של המאה 21 ריימונד גינדי אמר בהצהרה מנוסחת בחוזקה. וכדי שתהיה מודע לכיבוי נוסף, חנות בית אהובה זו נסגרת יותר ממחצית ממיקומה .
