שני חנויות הכלבו האהובות האלה 'מתות לאט, בשקט'

שתי חנויות כלבו הצליחו להימנע מהסגירה בשנת 2020, אך התחזית שלהן לשנת 2021 נראית עגומה. פעם נחשבו מצרכים גדולים של קופסאות גדולות, סירס וקמארט - שניהם בבעלות אותה חברת אם, רובנסקו - בקושי גרדו מבלי להגיש בקשה לפשיטת רגל השנה. שלהם ' מוות איטי ושקט , 'כהגדרת CNN, מגיע אחרי עשרות שנים של ירידה במכירות כמתחרות וולמארט, הום דיפו וטארגט שגשגו בקרב בסיס הלקוחות שלהם. המשך לקרוא כדי לגלות מה העתיד צפוי לסירס ולקמארט, ולמידע נוסף על חנויות אהובות שמתקשות, בדוק הרשת האגדית הזו תסגר למעלה מ -1,000 חנויות עד חודש מרץ

מומחים אומרים כי בעוד שסירס (שנוסד בשנת 1892) וקמארט (נוסד בשנת 1899) נמנעו באופן שולי מפשיטת רגל, הישרדותם 'אינה סימן לבריאות.' עם שוק נדל'ן מסחרי רועם אשר צמצם במיוחד את שווי חנויות הקופסאות הגדולות, לשתי החברות לא היו אסטרטגיות יציאה קיימא לפריקת נכסיהן. ״הכל מוכן לתפוס. אבל כמובן, אין שוק ל חנויות כלבו , ' מארק כהן כך אמר ל- CNN מנהל לימודי קמעונאות באוניברסיטת קולומביה ומנהל סירס לשעבר. 'הם, לכל הכוונה, נעשים.'

CNBC מסבירה זאת ירידת החנויות היה זמן רב בהתהוות. סירס וקמארט נרכשו על ידי מנהל ומנכ'ל קרנות הגידור אדי למפרט בשנים 2004 ו -2005 בהתאמה, אוחדו אז ליצירת תאגיד מוצרים ביתי גדול יותר. ניל סונדרס מנכ'ל GlobalData Retail הסביר לאחרונה ל- CNBC כי זו הטעות העיקרית של למפרט. 'הפתרון לבעיות של סירס היה לקנות קמעונאי אחר שלא מסתדר טוב, וזה היה קמארט. ואז הם קיבלו עסק רע יותר, ”הסביר. 'סירס לא השקיע או התחלף, והם התחילו לסבול בגלל זה.'

לחלום על חתולים משמעות

במקום להגיש בקשה לפשיטת רגל, מה שהחברות כבר עשו בשנת 2018, הם ממשיכים להתקדם עם מה שמומחים מכנים 'חיסול בהילוך איטי'. החנויות לא התאמצו מעט להגדיל את המכירות, והמומחים טוענים כי הם מצפים שגם קמארט וגם סירס יתקדמו סגירות מהירות יותר ברגע ששוק הנדל'ן המסחרי חוזר לעצמו ערך.

כבר הסירו את ספירת החנויות שלהם בצורה דרמטית, כשנותרו רק 122 מקומות לבנים וטיט: 74 מיקומי סירס ו -48 קמארט. כפי ש- CNN מדווח, מדובר ב -60 פחות בהשוואה למאי 2020, כאשר הקניונים נפתחו מחדש לאחר השבתה של מגיפה, 400 פחות מאשר כשיצאו מפשיטת רגל בשנת 2019, וכ -1,000 פחות ברבעון הראשון של 2018, לפני שלוש שנים. המשך לקרוא לחנויות נוספות שבקושי נשארות מעל המים, ולמידע נוסף על סגירת חנויות, בדוק רשת ביגוד פופולרית זו הודיעה זה עתה על סגירת 100 חנויות נוספות .

קרא את המאמר המקורי ב החיים הטובים ביותר .

1 טקס סיוע

שוטרסטוק

רשת בתי המרקחת Rite Aid נמצאת בירידה מזה מספר שנים, ו לפי ארצות הברית היום , Moody's Analytics רואה בחברה 'סיכון אשראי גבוה מאוד'.

הכנסות הריטה אייד אמנם גדלו במכירות קמעונאיות וגם בבתי מרקחת במהלך המגפה, אך כן נאבקו בשורה התחתונה שלהם . על פי הדיווחים החברה קיבלה עלויות נוספות בכדי לענות על צרכי המגפה, כולל שכירת 6,000 עובדים חדשים לצוותי החנויות וההפצה שלה. ולמידע נוסף על סגירת חנויות מרכזיות, בדוק המותג האהוב הזה סוגר את כל חנויות ארה'ב מלבד 2 .

2 מייסי

שוטרסטוק

מייסי, שהייתה פעם חנות כלבו איקונית ומובילה בענף הקמעונאות, ראתה ימים טובים יותר. בפברואר 2020 הודיעה החברה על תוכניות סגירה בערך חמישית מכלל מיקומי החנויות שלה בשנים הקרובות, וצמצם מעל 2,000 משרות.

עם זאת, יו'ר ומנכ'ל של מייסי בע'מ ג'ף ג'נט אמר בספטמבר כי ציר הזמן עבור סגירת חנויות יעמדו לבדיקה כאשר הם עוקבים אחר התאוששות הפנדמיה. 'הקמעונאות היום הופרעה. ולמרות שההפרעה הזו יוצרת אתגרים, היא גם טומנת בחובה הזדמנות ', אמר גנט. 'כאשר מתחרים רבים נסגרים או נאבקים, אנו רואים פוטנציאל להכניס לקוחות חדשים למותגים שלנו ולקבל נתח שוק', הוסיף.

3 מסיבות עיר

עיר המסיבות

אין זה מפתיע שחברה שההצלחה שלה תלויה באנשים שמתכנסים למסיבות תתקשה עכשיו. אחרי הכל, מפלגות גדולות כרגע אינן חוקיות בחלק מהמדינות.

סרטי הנעורים הטובים ביותר בכל הזמנים

עם זאת, לא כל הבעיות של עיר המפלגה נגרמו על ידי איסורי התכנסות השנה. החברה כבר צברה מאות מיליוני דולרים בחובות בכל שנה, כולל חוב של 264 מיליון דולר בתשעת החודשים הראשונים של 2019, ו -432 מיליון דולר באותה תקופה בשנת 2020. ולמידע נוסף על חנויות שמתקשות להסתדר, בדוק חנות כלבו איקונית זו תסגור 165 מיקומים בתחילת השנה הבאה .

4 כריסטופר ובנקס

שוטרסטוק

חברת הלבשה מכריסטופר ובנקס במיניאפוליס כבר הייתה נאבק להישאר צף לפני המגפה ואף נמחקה על ידי הבורסה בניו יורק בגין אי עמידה בשווי השוק המינימלי באפריל 2019. החברה הביאה יועצים אסטרטגיים והשיגה הלוואות חדשות בהיקף של 10 מיליון דולר ביוני האחרון, אך גם לא מספיק כדי להציל את החברה מעמדה המסוכן.

'אנו מאמינים כי ל- COVID הייתה השפעה רחבה על הדמוגרפיה של הלקוחות שלנו מכיוון שהתנהגות הקניות שלה היא פרגמטית יותר עם ביקוש מוגבל לתלבושות חדשות בהיעדר התקשרויות חברתיות,' קרי ג'ונס , נשיא ומנכ'ל, אמר ב הצהרה 10 בדצמבר . בנוסף, בהתבסס על מגמות התנועה הקמעונאיות שלנו אנו מאמינים שהיא נותרת מהססת לקנות בחנויות. '